2016年01月09日
会社でのできごと
ご無沙汰です。
メディアサービスGリーダーの平井です。
開発部では、MVPということで
毎月利益を上げた、または何か成果をあげた、がんばったなど
いろいろな理由で表彰する、という制度があります。（現在スタートして5ヶ月目？くらい）
MVPを始めた経緯としてはいろいろありまして。
背景までははっきり説明していなかったような気もするので、この場を
借りて説明をしてみます。
開発部リーダーの集まる会議（社内的には部会と呼んでます）で、一つはみんなのやる気を
高めるにはどうしたらいいだろうか、という議論から始まり、
・リーダーは自分の部署のメンバーをしっかり見ているのかどうか（自分の仕事が忙しいとかを言い訳にせず）
・自部署だけでなく他部署のメンバーの理解を深めること
・みんなの前で表彰することで他の人もこうなりたいとか自分も表彰されたい
・どういうことが評価されるのかを理解してもらう
など複合的な理由で一度やってみようかという背景があります。
MVPをとった人には賞状と★のシールが送られます。
シールがたまると総合表彰！という流れを検討していて、
今後も何らかのみんなの意識が高まる要素の一つになればと思っています。
12月MVP 水嶋くんです
今後も引き続き続けようと思いますので、
開発部のみなさん、ぜひ総合表彰（何らか用意する予定＾＾）を目指してください！
メディアサービスGリーダーの平井です。
開発部では、MVPということで
毎月利益を上げた、または何か成果をあげた、がんばったなど
いろいろな理由で表彰する、という制度があります。（現在スタートして5ヶ月目？くらい）
MVPを始めた経緯としてはいろいろありまして。
背景までははっきり説明していなかったような気もするので、この場を
借りて説明をしてみます。
開発部リーダーの集まる会議（社内的には部会と呼んでます）で、一つはみんなのやる気を
高めるにはどうしたらいいだろうか、という議論から始まり、
・リーダーは自分の部署のメンバーをしっかり見ているのかどうか（自分の仕事が忙しいとかを言い訳にせず）
・自部署だけでなく他部署のメンバーの理解を深めること
・みんなの前で表彰することで他の人もこうなりたいとか自分も表彰されたい
・どういうことが評価されるのかを理解してもらう
など複合的な理由で一度やってみようかという背景があります。
MVPをとった人には賞状と★のシールが送られます。
シールがたまると総合表彰！という流れを検討していて、
今後も何らかのみんなの意識が高まる要素の一つになればと思っています。
12月MVP 水嶋くんです
今後も引き続き続けようと思いますので、
開発部のみなさん、ぜひ総合表彰（何らか用意する予定＾＾）を目指してください！